חיפוש כתבות בארכיון
יום , 7 בנובמבר 2009    16:31
מותגים במבצע סיון קלינגבייל
בשנה השלישית לפרסום מדד הממליצים נטו יש לנו כבר פרספקטיבה, יכולת לערוך השוואה בין ציוני השנים. והשוואה כזו מלמדת שהשנה יש מגמה חוצת קטגוריות של ירידה, בעיקר בשל הפחתת ההשקעה בתדמית המותגים ובשל מלחמות המחיר. מהו מחיר המלחמות
המגזין ברשת - השארו מחוברים וקבלו הטבות בלעדיות
הניוזלטר החדש של המגזין » להרשמה לחצו כאן
כתבות נבחרות
ועל עמוס שפירא שמעתם כבר?
ארז ויגודמן מתבטא רק בנושאים מקצועיים, רועי ורמוס הוא כוכב הכנסים, ועמוס שפירא, ובכן, הוא עמוס שפירא: איך בונים מנהלים את המותג
פתרון פשוט באריזה
שיחה עם כריסטיאן ברנט, סגן הנשיא של BBC Wordlwide Channels לענייני אסטרטגיה לשיחה בנושא מיתוג מחדש
מחוברים
האינטרנט הוא זירה צומחת של פרסום ושיווק. מגזין ממפה את החברות הגדולות במשק כדי לראות מי מחוברת, מי עדיין לא ומי ‏(ואיך‏) עושה
ממציאים את הלבנה מחדש
לגו היום היא חברה שמוכרת “סיפורים” ממותגים ומעצביה מחויבים ליעדים עסקיים. מנהל הקריאייטיב הבכיר מייק גנדרטון חושב שזה הכיוון הנכון
מחממים את המנוע
פרופ' יוסי מטיאס, מנכ"ל מרכז הפיתוח של גוגל בישראל, פורש את האסטרטגיה של החברה ומסביר למה למאמץ שלה יש גבול
האיש שמאשים את האנושות בגניבה
למה כמה דקות במקלחת עדיפות על סיעור מוחין? למה אפילו ההמצאות המופלאות ביותר נוצרו על ידי "גנבי רעיונות"? ראיון עם פרופ' ביל דוגאן
גיליון החודש
לקבלת גליון היכרות מתנה מלאו את פרטיכם או חייגו
1-700-700-250
שם משפחה: שם פרטי:
טלפון:
• קוד מבצע: 4933
• המתנה מיועדת למי שהוא ו/או בני ביתו לא היו מנויים על המגזין בחצי השנה האחרונה ובכפוף לתקנון.
• גיליון עבר מתנה.
דעתכם חשובה לנו, כתבו לנו
שערים קודמים
טורים אישיים
יש חדש? סיון קלינגבייל
חדשנות אינה רק מלה. היא אסטרטגיה עסקית ויש לה מתודולוגיה סדורה
לקנות במנות גיא רולניק
הסיכון בשוק המניות גדול והוא מיועד רק לבעלי עצבי ברזל, עם נכונות לספוג הפסדים כבדים בדרך
כולם פונזי איתן אבריאל
בכספים, בדיוק כמו בחיים, אם משהו נראה כמו ברווז, הולך כמו ברווז ועושה קולות של ברווז - הוא כנראה מיידוף
משבר גיל 60 של קרנות ההון נתן ליפסון
ברבעון השלישי של 2009 הצליחו קרנות הון סיכון אמריקאיות לגייס את הסכום הרבעוני הנמוך ביותר מאז הרבעון הראשון של 2003
הלקוח תמיד טועה שחר קמיניץ
בשנות ה-90 המאוחרות הכל היה אחרת. הלקוחות נזרקו כסרח עודף והתעשייה התנהלה על מי מנוחות בין מביני עניין
איך להימנע מהחלטות שגויות שמואל מרחב
בהיעדר כדור בדולח שיחזה את העתיד, דרושים לנו כלים מובנים שיצמצמו את טווח הטעות בקבלת ההחלטות